Dołącz do szkolenia
ABC MANAGERA
Naucz się, jak budować autorytet w zespole i rozpocznij swoją drogę managera!
3-4.06.2019 WARSZAWA
Dlaczego powstał ten kurs?
Organizacje nastawione są na coraz silniejszą komunikację, współpracę i cechy przywódcze współczesnych medżerów. Osiąganie założonych celów jest niemożliwe bez ścisłego kontaktu ze współpracownikami. Zwłaszcza w sytuacji objęcia nowej roli lub awansu z zespołu trudno zachować równowagę w kontakcie nieformalnym a zawodowym.
Warsztat budowania autorytetu odpowiada na pytanie jak łączyć różne style zarządzania, by utrzymywać efekt synergii w zespołach i dobrą atmosferę współpracy bez tracenia autorytetu przełożonego. Poruszając zagadnienia nowoczesnego leadershipu, wskazuje metody łączenia relacji koleżeńskich z pozycją zawodową przez tworzenie atmosfery pracy, prowadzenie rozmów z pracownikami, zarządzanie kryzysowe i ustanawianie reguł współpracy.
CO POZNASZ?
STYLE ZARZĄDZANIA
Poznasz różne style zarządzania i nauczysz się dobierać najlepsze dla własnej sytuacji zawodowej.
Nauczysz się rozróżniać sytuacje, w których jesteś przede wszystkim kolegą, a kiedy przełożonym.
SYTUACJE
Dowiesz się jak skutecznie motywować swoich kolegów z pracy przez rozmowy krytykujące, pochwały i udzielanie informacji zwrotnej.
TECHNIKI MOTYWACYJNE
ZARZĄDZENIE RELACJAMI
Dowiesz się jak postępować, gdy pracownik zechce wykorzystać dobre relacje do własnych korzyści.
Nauczysz się identyfikować zagrożenia w sytuacjach konfliktowych.
SYTUACJE KONFLIKTOWE
Poznasz techniki budowania autorytetu bez utraty dobrych relacji.
BUDOWĘ AUTORYTETU
DZIEŃ 1
MODUŁ 1
Pierwszy spośród równych? – gdy lider pochodzi z zespołu
• Władza a autorytet – lider formalny i nieformalny
• Rodzaje autorytetu i ich wykorzystanie
• Management 3.0 i empowerment
• Źródła władzy – dlaczego mają się mnie słuchać?
MODUŁ 2
Style zarządzania – dostosowywanie do sytuacji
• Lider relacyjny czy lider zadaniowy? – test stylu przewodzenia
• Orientacja na ludzi a orientacja na zadania - specyfika sytuacji
• Dojrzałość zawodowa pracowników a optymalny styl kierowania – czy delegować można każdemu?
• Zachowania budujące autorytet w wymiarze wiarygodności
MODUŁ 3
Ustanawianie reguł gry
• Tworzenie ramowych planów współpracy
• Określanie pionowych i poziomych zasad komunikacji
• Klarowne formułowanie oczekiwań
• Sfery kontaktu – wyznaczanie granic bezpieczeństwa funkcjonalnego
DZIEŃ 2
MODUŁ 4
Style komunikacyjne – jak się porozumiewać?
• Kultura informacji zwrotnej – jak krytykować i chwalić, wzmacniając relacje?
• Autodiagnoza stylu komunikowania się – badanie pól wpływu interpersonalnego
• Manager a zespół – jakie informacje przekazywać podwładnym? – metoda sita informacji
• Przekazywanie niepopularnych decyzji a utrzymywanie autorytetu
MODUŁ 5
Autorytet przez motywowanie
• Jakie są potrzeby mojego zespołu i jak je skutecznie identyfikować?
• Potrzeby indywidualne pracowników – czy wykorzystywać informacje uzyskane prywatnie? – budowanie granic zaufania
• Identyfikowanie kotwic motywacyjnych pracowników
• Podstawowe błędy przekonywania i przekazywania celów
MODUŁ 6
Gaszenie pożarów – zarządzanie konfliktem
• Mechanizmy konfliktu – rozpoznawanie punktów zapalnych
• Źródła konfliktów w zespołach
• Rozwiązywanie konfliktów – style zarządzania w praktyce, case study
• Delegowanie odpowiedzialności i zapobieganie konfliktom – studium narzędzi komunikacyjnych i coachingowych
Trener, rekomendowany przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne, coach, socjolog i pedagog. Specjalista od rozwoju osobistego i szkoleń managerskich. Prowokator zmian i inspirator do działania. Kreator wizerunku, trener autoprezentacji.
Doświadczenia menadżerskie budowałem kierując zespołami w kilku firmach. Były to zespoły sprzedażowe lub projektowe w takich organizacjach jak Empik czy Telbridge.
Od 7 lat niemal bez przerwy spotykam się na sali szkoleniowej z kadra zarządzającą różnych firm i organizacji.Naliczyłem niemal 700 dni pracy na sali w obszarach menadżerskich.Szczególnie mocno przywiązany jestem do koncepcji K. Blancharda oraz P. Lencioniego.
PROWADZĄCY
IWO KONOPEK
CO O BRAINSTREAM MÓWIĄ INNI?
IKEA
Rekomendujemy firmę Brainstream jako profesjonalnego partnera przy realizacji projektów szkoleniowych. Firma Brainstream przeprowadziła dla kadry kierowniczej IKEA szkolenie „Leadership/Management"
Szkolenie przeprowadzone zostało w sposób profesjonalny oraz ukierunkowany dokładnie na potrzeby JBB. Trenerzy prowadzący szkolenie posiadali szeroką wiedzę w zakresie omawianej tematyki, przedstawiając wybrane zagadnienia w sposób zrozumiały i interesujący. Sposób prowadzenia wykładów, dyskusji oraz ćwiczeń w terenie skłaniały uczestników do dużego zaangażowania i uwagi w toku zajęć.
JBB
Trener Iwo jest świetnym trenerem! Prowadzi szkolenie rewelacyjnie, to właśnie gry i ćwiczenia a przede wszystkim trener są atutami tego szkolenia.
PWPW
WYPEŁNIJ FORMULARZ I ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE
WARSZAWA 3-4.06.2019 | 999ZŁ + VAT
ZAMÓW SZKOLENIE SZYTE NA MIARĘ TWOJEJ FIRMY.
Potrzebujesz czegoś innego? Wypełnij formularz i poznaj naszą ofertę szkoleń zamkniętych i zobacz co możemy zrobić dla Twojego zespołu!